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Datos personales
- Vicente Gotor
- Oviedo, Asturias, Spain
- Catedrático de Química Orgánica - Candidato a Rector de la Universidad de Oviedo
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17 comentarios:
Señor Gotor:
Usted tiene todo el derecho del mundo a publicar en su blog lo que considere oportuno. Por tanto, si no quiere publicar esto, enviado con palabras distintas en otra ocasión, ya me da pie a publicarlo en otro foro.
Si escribo de forma anonima es porque mis palabras no incluyen el insulto ni la mentira y además, lo que importa es el mensaje y no el mensajero.
Usted a mis palabras de otro comentario ha prometido ser paisano, no me decepcione antes de tiempo. Lo que escribo aquí lo comparto con otros compañeros y son testigos de ello.
¿Está usted de acuerdo con la política de recursos humanos que sigue el Gerente y la Vicegerente del ramo?
En caso de no estarlo ¿los cesará previas las transiciones oportunas?
¿Se reunirá usted con el PAS con cierta periodicidad para pulsar en su conjunto las inquietudes del colectivo? El actual Rector dijo que lo haría y no lo cumplió.
¿Visitará usted los centros de manera distendida para conversar con la comunidad universitaria y espontánea alejada de todo protocolo?
El contenido de este post lo haré público si usted no lo hace.
Atentamente,
Alguien respetuoso pero combativo
bravo por la página. Es muy clara y ágil. ¿qué perfil tiene pensado para el Gerente?
En contestación al comentario sobre politica de recursos humanos, Gerencia y reuniones periódicas con el Personal de Administración y Servicios, debo decirle, en primer lugar, que si un mensaje no aparece en este blog es que hay referencias a terceras personas, que hemos considerado inoportunas, sean ciertas o inciertas. Quizas usted considere que esto es hilar muy fino pero permitame que mantenga este criterio en todos los casos.
Como verá alguien me ha puesto a mi 'verde' se ha publicado la pregunta y le he contestado, lo mismo que a Vd. Como puede ver Vd el blog está muy activo y aunque trabaje 24 horas puedo llegar a alguna contestación tarde.
Respondiendo a lo substancial de su pregunta: Si Vd. ha leído las actas de Consejo de Gobierno habrá observado que no estoy muy de acuerdo con la política de gerencia, en muchos casos sólo ha habido un voto negativo a presupuestos que ha sido el mío y tampoco voté a favor de la RPT, aunque por ello recibí muchas criticas de sus compañeros, no se si la suya también, pero entre otros datos nunca he estado de acuerdo con tanto puesto de libre designación. Ya he dicho que no me voy a oponer a la promoción del PAS iniciada sino que la MEJORARÉ. Es fácil deducir que elegiré un nuevo equipo de gerencia que deberá ser: profesional, honrado, leal a la Institución y sobre todo que NO mire al pasado, no se que opinará Vd., pero a mi no me gusta el revanchismo y quiero que todo el mundo trabaje en paz, independientemente de ideologías y afinidad al equipo de gobierno.
Por último le quiero insistir que aunque no esté de acuerdo con la gerencia siempre he sido respetuoso y por supuesto que lo seré en el futuro con ellos, porque por encima de todo debemos ser personas no sectarias.
Respecto a reuniones con el PAS, me parece insólito que si Vd. me conoce dude de ello. Afortunadamente de mi etapa de Director de área y Vicerrector siempre tuve un contacto fluido y personal con este colectivo y siendo Rector por supuesto que se ampliará, así que este tranquilo que tendremos muchas reuniones.
La 'amenaza' final de que esta pregunta la publicará en otra parte me parece fuera de tono, aunque tambien respeto su impaciencia, supongo que es porque no me conoce.
Le invito a tener una conversación privada para cualquier duda que le surja.
Parece que en lo que coincidimos es en lo de ser combativos. Muchas gracias.
Señor Gotor:
Ahora si me ha demostrado que es usted un paisano.
Tiene mi voto.
No le conozco personalmente. Si pensara que mi identidad le pudiera ser útil para su campaña, no dudaría en revelarla.
Usted tranquilo. Las personas que me conocen, a partir del martes sabrán que mi voto es para usted ¿es lo importante, no?
Mi "amenaza" no era tal, simplemente no se había publicado algo que era lo mismo que ahora se publicó, quizá con una referencia a cierta "sonrisa" pero sin ánimo ofensivo. Esa "peculiaridad" en cierta sonrisa es popular e irónicamente comentada y se trata de algo público.
Yo pensaba que no lo publicaba porque no quería posicionarse claramente y eso me hubiese decepcionado.
Puestos los puntos sobre las ies, todo claro.
Es usted un paisano, si señor, un paisano.
Con respecto a la elección de Gerente, es algo que ya he comentado en una respuesta anterior, no obstante, como parece que es una cuestión que despierta mucho interés, reitero el perfil que requiero para el nuevo gerente: hombre o mujer, profesional, honrado, leal a la Institución y sobre todo que NO mire al pasado. Me he propuesto que el nombramiento de gerente tenga el mayor consenso posible entre el colectivo PAS. Mi intención es reunirme con el mayor número posible de personas de este colectivo y con todos los agentes sociales para conseguir un gerente que lidere la mejora del PAS.
Sr. Gotor: Me parece muy coherente el programa de medidas que expone en el PAS. Si se lee detenidamente por los miembros de mi colectivo, uno se da cuenta que sabe de lo que habla y que no son promesas huecas. Incorpora medidas que la Ley da cobertura a ellas, y que lo que hace falta es "voluntad" para negociarlas y conseguirlas (inclusión en planes de pensiones, concursos de provisión ANUALES). Si SOLAMENTE hay que cumplir las normas. Lo contrario genera la inseguridad jurídica que tanto padecemos.
Al igual que para el PDI su forma de promoción es la acreditación y la obtención por concurso de las plazas que se convoquen, piense que en 14 años solo ha habido una promoción y que se está desarrollando a toda prisa en estos momentos.
Tal y como establece la LOU y los Estatutos "la promoción y la formación es un derecho". Por tanto, le solicito que aunque no de manera masiva, haya convocatorias de promoción todos los años, al igual que en otras administraciones, y menos gastos en el Capítulo ".
Un saludo y a ganar!!!
Estimado señor candidato,
para cuando la lista de los integrantes con nombres y apellidos de su equipo de gobierno de esta Universidad???
van a seguir todos uds. jugando con la incertidumbre a la espera de la segunda vuelta??
tiene algun temor de que los nombres concretos jueguen en su contra y resten votos???
no tenemos derecho el PAS y todos los integrantes de la comunidad universiraria a saber que nos deparará el futuro si ud. vence?
cree ud. que obtendrá nuesto apoyo cuando hoy por hoy nos presenta un proyecto desconocido e incierto?
Atentamente,
el PAS tambien existe ( y vota !!!!)
Control horario del PAS
Sr. Gotor, le expongo un asunto que por tabú supongo no le habrán comentado. Como Ud. sabe el PAS lleva unos años (no sin polémica, porque se reivindicaba que también lo hiciese el profesorado) teniendo que fichar la entrada y salida al trabajo. Algo, por otra parte, bien frecuente entre el funcionariado.
El problema viene cuando las fichas pasan de unas manos a otras y el trabajador que no entra en el juego y cumple con su obligación (es decir, ficha SU entrada y salida) pasa a ser el molesto. Ello genera serios problemas de convivencia y, por qué no decirlo, en más de una ocasión deriva incluso en mobbing.
No sé si se podrán tomar medidas para revertir esta situación, pero le aseguro que algunos se lo agraderíamos profundamente...
Un saludo.
El problema de los mecanismos de control y de incentivos es una cuestión polémica, como muestra el hecho de la diversidad de opiniones, a favor y en contra, en relación con la implantación del reloj, cuya eliminación, como supongo que conoce, era una medida de mi programa de hace cuatro años. La pregunta fundamental, desde mi perspectiva, no debe ser ¿reloj: sí o no?, sino ¿cómo motivaremos al colectivo del PAS? El reloj, en todo caso, constituye tan sólo una herramienta más, que debe considerarse en el análisis, pero que no carece de múltiples alternativas de gran valor, que también deben tenerse en cuenta. A continuación, voy a realizar mi análisis particular del reloj como herramienta y a señalar, posteriormente, algunas ideas de las que considero ha carecido el debate que tuvo lugar en la Universidad de Oviedo.
Los relojes están diseñados, fundamentalmente, para verificar cuándo llegan y cuándo se van los trabajadores. No controlan el esfuerzo ni la dedicación del trabajador. Más bien se limitan a medir la presencia física en el lugar de trabajo al inicio y al final de la jornada. El reloj presenta una serie de deficiencias relevantes. En primer lugar, el reloj sólo sirve para controlar el tiempo presencial en el lugar de trabajo. Por otra parte, su eficacia exige una serie de circunstancias que la Universidad no cumple. Una de ellas es que exista un único lugar de entrada y salida al centro de trabajo, con el fin de colocar en ese sitio el reloj y asignarle una persona que vigile que todos los trabajadores fichan al entrar y al salir. A su vez, al no existir una persona que controle el reloj, es posible que un compañero fiche por otro. Tampoco evita situaciones tan indeseables como que un trabajador que realiza una jornada laboral muy larga esté realizando actividades que nada tienen que ver con la tarea que debe desempeñar. Además, puede darse incluso la paradoja de que los trabajadores más cumplidores observen con perplejidad cómo los menos cumplidores cuenten con más horas computadas. ¿Por qué lo ha impuesto la Universidad de Oviedo? En mi opinión, para responder a la filosofía de funcionamiento del actual equipo de gobierno: los problemas se arreglan mediante sesiones intensas de maquillaje profesional. Si lo valoramos en cuanto a su eficacia, el reloj es un instrumento de control anacrónico. Su principal efecto es la desmotivación de los trabajadores, dadas las injusticias que acarrea. Mucho más ofrecen otro tipo de medidas, más positivas y motivadoras, probadas incluso por las empresas mejor gestionadas. Un diálogo abierto con los trabajadores, un profundo respeto a la tarea que realizan, una mayor autonomía en la toma de decisiones relacionada con su puesto, una amplia formación en habilidades y conocimientos técnicos, promoción por mérito, equilibrio de la vida familiar y laboral, así como conseguir que la información fluya libremente, entre otras actuaciones, son algunas medidas que habría que tomar para motivar a los trabajadores. En este contexto, incluso podría utilizarse el reloj para llevar a cabo políticas que benefician a los trabajadores: por ejemplo, flexibilizar el horario de trabajo o acortar la semana laboral, permitiendo que un trabajador entre y salga más tarde o que las horas que falte un día (por las razones que sean) las pueda recuperar otros días. Tales actuaciones ayudarían a compatibilizar la vida familiar y laboral a la par que, como está demostrado, servirían como factores motivadores. En todo caso, cualquier acción debe derivarse de la discusión abierta y sincera con los agentes sociales.
Sólo un apunte adicional, en relación con la alusión que realiza al caso de los profesores. Los profesores tienen un horario mínimo y rígido que cumplir: tutorías y horas de clase. Las labores de investigación, así como la preparación de las clases, las pueden realizar en diferentes momentos del día o de la noche, así como en diferentes lugares. Incluso pueden exigir la presencia física fuera de las aulas universitarias. Esta situación se relaciona con el modo de compensar esas horas extras de investigación, vía sexenios y promociones, así como por la satisfacción de impartir unas clases excelentes, que sus alumnos les agradecen. Incluso entre los profesores que no cumplen de forma satisfactoria con sus responsabilidades de poco serviría hacerles fichar, pues es posible que el único logro de la medida fuera incrementar el gasto universitario en material de oficina.
Gracias por plantear cuestiones tan interesantes.
Como puede observar en mi respuesta anterior, conozco con detalle los problemas de la Universidad, lo que es un requisito fundamental para encontrar una solución satisfactoria. Espero contar con su voto para que todos juntos logremos lo mejor para la Universidad.
Estimado compañero o compañera del PAS:
Como ya he comentado varias veces, mi equipo estará compuesto por mujeres y hombres honrados, leales a la institución y a los compañeros, además de con capacidad de trabajo e ilusión para mejorar nuestra Universidad. Observo que esto a usted no le sirve y supongo que su preocupación es quién será el/la gerente si salgo elegido rector. Considero esencial para el funcionamiento de la Universidad contar con un gerente, hombre o mujer, eficaz y honrado, que cuente con un equipo de vicegerentes de las mismas características. En estos momentos me estoy concentrando en los candidatos que podrían dar este perfil, mientras que intento conocer la opinión mayoritaria. Parece que la mayor parte apuestan por un PAS, aunque algunos plantean que lo mejor es un profesional exterior. Lo que he vuelto a observar es lo que ocurrió hace cuatro años, que personas mal intencionadas van divulgando distintos nombres para ocupar la gerencia si salgo elegido rector. Le aseguro que los que eso divulgan, aparte de malintencionados, están muy mal informados. Me gustaría comentar, además, que me resulta curioso que ya se me hayan asignado hasta la fecha siete nombres para el puesto de gerente. De todas formas, la elección de la persona, aunque relevante, es secundaria. Lo primero y fundamental es tener un buen programa de gobierno que marque las políticas a seguir. A continuación, si salgo elegido Rector, elegiré la persona responsable de la gerencia tratando de conseguir el mayor consenso posible con el PAS a través de sus representantes sindicales, lo cual sería imposible si en este momento anunciara quién va a ser la persona responsable de la gerencia. De todos modos, mi intención es que se vote mi programa y que la comunidad universitaria me perciba como el garante de ese programa, y que confíen en mí a la hora de elegir equipo, que trataré que sea del máximo consenso, siempre que cumpla las cualidades a las que tantas veces me he referido. Tampoco me temblará la mano para cesarla, si la persona elegida no cumple con las expectativas reseñadas.
Siento no poder satisfacer plenamente su curiosidad y le agradezco sus directas e incisivas preguntas.
Señor Gotor:
A ver que le parece esto:
Nuestra Universidad organiza muuuchos cursos de extensión universitaria ¿por qué no se establece un cupo de becas o se hacen reducciones en el precio de la matrícula para el PAS?
¿No sería un estímulo para la formación continua, para el desarrollo personal?
No le digo que sean gratuitos porque la gratuidad hace que no se sepa apreciar lo que valen las cosas pero si que tengamos reducción de precios...Aquí no somos todos catedráticos, hay muchos mileuristas, muchos y muchas.
Gracias
Efectivamente, tiene usted razón. Creo que la formación es un factor motivador importante. Por tanto, hay que fomentar la asistencia a cursos tanto de la especialidad como culturales a todo el personal de la Universidad (tanto P.D.I como PAS). ¿Qué le parecería devolver la matrícula al personal en aquellos casos en que, posteriormente a la celebración del curso, se hubiera demostrado la asistencia y aprovechamiento? Con ello, no sólo se motivaría al personal, sino que se beneficiaría igualmente la dinámica de trabajo en el grupo.
También creo que habría que potenciar cursos relacionados con el fomento de habilidades gestoras (diversidad cultural, conciliación de la vida y el trabajo, relaciones sociales, trabajo en equipo, nuevas técnicas de motivación y liderazgo). Ya sé que aunque hasta ahora se han olvidado estas cuestiones, ello no les hace perder su valor. A estos cursos habría que añadir los de idiomas y de aplicaciones informáticas, así como otros más específicos de la profesión.
Si señor:
Una buena medida: devolver el dinero de la matrícula a quienes hayan demostrado, del modo que se establezca reglamentariamente, un aprovechamiento, una transferencia del aprendizaje, un demostrado interés o similar homologación meritoria.
CONTROL HORARIO (OTRA VERSIÓN)
He leído el comentario anónimo (igual que éste) de alguien que se dice exacto/a cumplidor/a del control horario. Son varias las personas defensoras del reloj que ponen mucho énfasis en la rajatabla de la entrada y la salida para después no dar palo al agua en toda la jornada laboral, tomarse ausencias generosas y quejarse encima del comportamiento de los demás.
Escribir aquí diciendo que las fichas pasan de mano en mano es repugnante, abanderarse en el campeonato del fichar de esa manera patético y hablar de ser “molesto” o “víctima del moobing “,una vergüenza.
Habrá que ver a ese/a cumplidor/a de la entrada y la salida si se olvida de que trabajar es más que fichar.
Soy un interino que en las últimas oposiciones, la de las polémicas 25 plazas de laborales, no obtuvo plaza. En esas se presentó una chica ya fija con los puntos obtenidos como fija. ¿Qué opina que gente use los puntos de antigüedad para sacar dos plazas, una de laboral y otra de funcionario? Porque ahora, al saltar la liebre, varios de esos 25 laborales (los que tienen los 5 puntos de máximo) se plantea hacer lo mismo en las siguientes de funcionario, quedando muchos con dos plazas y otros con ninguna. ¿Es justo que los fijos se presenten con la máxima antigüedad? ¿Los puntos no son para dar estabilidad al interino?
Gracias de antemano
Sr. vicente Gotor:
¿Piensa usted mejorar la política de promoción del PAS iniciada, atendiendo y sobre todo escuchando a las minorías que, a mi modo de ver, injustamente quedaron al margen, quiza por ese motivo "por ser minorias"?
espero su -sincera respuesta.
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